新華發行集團: 立足市場 與時俱進

2019-01-03 14:59 來源: 本站 字號:

   摘自《內蒙古日報》1月2日第6版近年來,新華發行集團抓住新時期國有文化企業改革的歷史機遇,出臺了全面深化改革工作的意見,以“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開一完善”經營管理模式、“三項制度”改革為核心的深化改革全面推進,形成教育服務、文化消費、多元經營、現代物流“四大板塊”齊頭并進的良好局面,收入利潤持續增長,創歷史最好水平。

 一、立足市場、改革創新,全面提升企業競爭力

  改革優化組織管理體系。將集團公司12個職能部門精簡為6個,重組成立現代物流公司,將盟市公司變更為獨立法人單位,確立了市場主體地位;劃清集團公司與各成員企業的權責范圍,賦予成員企業更多自主權,實現了放活管好有機統一。

  深化“勞動、人事、薪酬”三項制度改革。面向全社會公開招聘用工,逢進必考,嚴格實施《員工手冊》《員工公開招聘錄用管理辦法》,實現員工能進能出。對干部由傳統身份管理向崗位管理轉變,不唯學歷、職稱、資歷、身份,推行市場化選人用人機制,推進干部競聘上崗,近3年對旗縣分公司經理等重要崗位面向全區公開競聘上崗50余人,對不合格的干部實行召回制度,實行經營管理人員定期交流制度,5年來所有成員企業負責人全部交流完成,旗縣分公司經理交流70%以上,推動了干部能上能下。薪酬能增能減,建立崗位工資、績效工資相結合的分配辦法,全面實行工效掛鉤和分配差異化,根據貢獻大小、效益好壞,合理拉開收入分配的差距,充分地調動了廣大干部員工的積極性和主動性。

  加強科學管理。將信息化建設作為企業管理提升的重要舉措,開展了ERP企業管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、智慧書城的建設應用工作;先后出臺了《員工手冊》《經營管理人員手冊》《制度匯編》,以精細化管理為目標,以標準化流程為指南,提高了工作效率。

二、轉型升級、與時俱進,全面提升發展質量和效益

  一是力挺傳統主業,開拓市場份額。不斷延伸服務觸角,推進從送書到校、分書到班、再到服務到生。對全區80%傳統書店進行改造升級,新建了144家網點,成為集閱讀學習、展示交流、聚會休閑、創意生活、便民服務等功能于一體的復合式文化場所,滿足了消費者日益增長、不斷升級的個性化精神文化需求。

  二是調整產業結構,拓展新型產業。不斷優化商品業態結構,完善綜合服務功能,形成了以“圖書+”為特征的多元文化消費業態,多元品類20大類,新產品5000余種,推動了傳統主業盈利能力和水平穩步提升。教育裝備、研學旅行發展勢頭良好,第一家新華幼兒園在包頭市開業,集團業務從過去主要依靠“圖書、兩教”轉為“圖書、兩教、教育裝備和研學旅行”四輪驅動。近期集團上市工作穩步推進,將通過產業資本和資產證券化,快速實現文化與金融、文化與“互聯網+”的高度融合,加速傳統產業轉型升級。

  三是推動“互聯網+”,打造新零售模式。研發自動售書機、改裝流動購書車、打造全國首家無人書店,建成智慧書城,實現了線上線下一體化經營,滿足了新時代讀者的多樣化需求。目前智慧書城已在內蒙古新華書店、包頭市、赤峰市、通遼市、烏蘭察布市上線,新零售發展模式進一步形成。

  四是參與公共文化服務,擴大品牌競爭力。在全國率先開展鴻雁圖書悅讀服務,通過文化事業與文化企業深度融合,極大解決了老百姓“讀書難、借書難”的問題。每年全區開展文化活動上萬場,形成了“書香伴你回家路”“新華書店嘉年華”等知名品牌,增加了產品附加值,企業社會影響力與日俱增。

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